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日前，安聯(lián)公司物業(yè)類(lèi)板塊圍繞新項目拓展，優(yōu)化建立物業(yè)投標策略實(shí)時(shí)研討機制，配套全員營(yíng)銷(xiāo)激勵政策以及經(jīng)營(yíng)層拓展專(zhuān)項考核政策，扎實(shí)推進(jìn)物業(yè)市場(chǎng)拓展。

投標策略研討由擬參與投標并有咨詢(xún)需求的物業(yè)公司召集，通過(guò)組建研討小組及網(wǎng)絡(luò )會(huì )議方式，對已立項投標項目包括總體狀況評估、招標方需求與溝通、競爭對手及形式分析、管理方案研究及報價(jià)策略等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行實(shí)時(shí)研討，重大項目可調集板塊內所有人力物力，加大物業(yè)公司間的協(xié)調配合，對板塊內提供幫助的兄弟單位爭取相應的配套獎勵政策。該項機制打破了傳統定期會(huì )議模式，以靈活研討的形式極大地調動(dòng)了物業(yè)公司間參與投標的積極性，堅定了安聯(lián)公司物業(yè)板塊挺入市場(chǎng)的目標信心。