安聯(lián)公司強化全面預算過(guò)程管控
日前，安聯(lián)公司召開(kāi)2018年上半年預算執行情況暨收入、成本、利潤分析會(huì )。安聯(lián)公司董事長(cháng)胡為民出席會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議要求按照“建立財務(wù)分析和管控機制，建立總部和所屬公司兩級財務(wù)分析管控機制”要求，每月開(kāi)展以成本、效益為主要內容的財務(wù)分析和“考核指標細化分解與責任落實(shí)”工作，強化預算剛性執行和過(guò)程管控，規范財務(wù)分析工作，加強動(dòng)態(tài)監測和及時(shí)糾偏。
胡為民強調，要切實(shí)強化全面預算和考核意識，把握預算執行過(guò)程控制手段，維護預算剛性；準確把握預算和考核的關(guān)鍵指標，注重預案分析；強化重點(diǎn)指標對考核指標的權重影響，將所屬各公司預算執行情況及考核指標與年終績(jì)效考核掛鉤。
打印
