1月16日至18日，安聯(lián)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝新宇至安聯(lián)在粵項目慰問(wèn)指導，公司工程總監張兵陪同。
謝新宇先后實(shí)地察看了佛山安聯(lián)·尚璟府、深圳安聯(lián)·尚璟府項目、深圳安聯(lián)大廈，詳細了解了各項目近期工作進(jìn)展情況，每到一處都看望慰問(wèn)了一線(xiàn)干部職工，向廣大職工致以新年問(wèn)候和誠摯的祝福。謝新宇表示，新的一年，全體干部職工要堅定信念、再接再厲，繼續保持昂揚進(jìn)取的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，爭取更好成績(jì)，為實(shí)現項目高效運營(yíng)管理、高質(zhì)量交付和有效去化貢獻更大力量。
謝新宇強調，2024年是安聯(lián)地產(chǎn)“交付大年”，深圳項目、佛山項目要順利完成“高質(zhì)量交付”工作，切實(shí)提升物業(yè)服務(wù)水平力和業(yè)主滿(mǎn)意度；以過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和“高級感”的顏值兌現，提升項目亮點(diǎn)和吸引力，達到促進(jìn)交付和銷(xiāo)售的雙重實(shí)效；精準定位目標客群，做到適銷(xiāo)對路，加速項目銷(xiāo)售去化。他要求，各公司要切實(shí)加強黨建工作，積極推動(dòng)黨建品牌建設，推進(jìn)黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要聚焦自身資源稟賦優(yōu)勢，搶抓市場(chǎng)機遇，探索經(jīng)營(yíng)新模式，進(jìn)一步做響安聯(lián)品牌、做強綜合實(shí)力；要牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，堅決壓降“三公”經(jīng)費和一般性支出；要加強團隊建設，注重績(jì)效考核激勵、約束作用，持續提升團隊綜合能力，為安聯(lián)公司高質(zhì)量發(fā)展增添力量。
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