12月2日至3日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳大峰至深圳安聯(lián)·尚璟項目調研指導，安聯(lián)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡為民，經(jīng)工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王傳寶，集團招標采購部、項目公司相關(guān)負責人陪同。
陳大峰實(shí)地踏勘了深圳安聯(lián)·尚璟項目地塊，詳細了解了項目周邊配套、投資開(kāi)發(fā)等情況，認真聽(tīng)取了項目啟動(dòng)工作籌備、開(kāi)發(fā)周期及節點(diǎn)控制計劃等情況匯報，并對項目前期各項工作給予肯定。陳大峰要求，安聯(lián)公司要進(jìn)一步解放思想，運用好特區政策，與集團公司對接優(yōu)化項目招投標報審流程，全力以赴加快推進(jìn)項目建設，讓深圳安聯(lián)·尚璟項目跑出安聯(lián)新速度；要貫徹落實(shí)“強管控、快周轉、降成本、創(chuàng )效益”工作方針，項目開(kāi)發(fā)要融入創(chuàng )新元素和特色，逐步培育安聯(lián)商業(yè)和住宅類(lèi)房地產(chǎn)品牌，進(jìn)一步發(fā)揮品牌效應，擴大交控集團品牌影響力；要筑牢廉潔自律防線(xiàn)，強化關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節廉潔風(fēng)險防控工作，把項目打造成“品質(zhì)工程、創(chuàng )新工程、廉潔工程”；要加強項目安全生產(chǎn)管理，杜絕安全隱患，統籌推進(jìn)項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，全面打造陽(yáng)光工程。
期間，陳大峰還前往東莞安聯(lián)·尚璟項目現場(chǎng)，看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工，調研指導該項目施工、銷(xiāo)售進(jìn)度及安全、品質(zhì)等工作。
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