10月28日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理錢(qián)東升深入安聯(lián)公司深圳、東莞項目，調研指導項目開(kāi)發(fā)、商辦資產(chǎn)運營(yíng)、物業(yè)管理以及“十四五”規劃編制工作，看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部員工。集團公司總法律顧問(wèn)盧炳東陪同。
錢(qián)東升實(shí)地踏勘了東莞安聯(lián)·尚璟項目，了解了項目工程施工、安全管控、營(yíng)銷(xiāo)管理情況，對項目實(shí)施花園式工地建設、營(yíng)銷(xiāo)中心、樣板房及工法展示等做法充分認可；在深圳安聯(lián)大廈，錢(qián)東升察看了大廈硬件設施設備，了解了周邊區位交通及配套資源，對深圳安聯(lián)大廈設計理念、建筑質(zhì)量、物業(yè)管理與服務(wù)以及市場(chǎng)下行條件下逆市上揚招商成績(jì)給予肯定。
調研期間，錢(qián)東升分別與東莞、深圳兩地干部員工座談交流，就當前安聯(lián)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、黨的建設以及“十四五”規劃工作等進(jìn)行指導。他要求，安聯(lián)公司一要緊扣集團“5355”奮斗目標，做好“十四五”規劃編制工作，著(zhù)力提升多元化產(chǎn)業(yè)投資能力，搶抓市場(chǎng)機遇、提前研判風(fēng)險，不斷做強做優(yōu)國有資本；二要加強集團內產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，堅持優(yōu)勢互補，探索建立合作機制，同時(shí)積極尋求與頭部企業(yè)合作，為集團改革發(fā)展發(fā)揮先行示范作用；三要創(chuàng )新管理模式，建立有效激勵機制，提升管理效能，努力推出一批可復制、可推廣的管理成果；四要強化工程質(zhì)量安全管控，打造精品項目，釋放品牌力量，不斷提高安聯(lián)品牌美譽(yù)度和社會(huì )口碑，擴大集團品牌影響力；五要持續加大項目拓展力度，探索項目拓展新方式，力爭在粵港澳大灣區、長(cháng)三角區域項目拓展上取得新突破；六要堅持黨建引領(lǐng)推動(dòng)全面發(fā)展，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察安徽重要講話(huà)指示精神，積極貫徹落實(shí)集團第一次黨代會(huì )精神，扎實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，持續深化黨風(fēng)廉政建設，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng )業(yè)氛圍，為集團“十三五”圓滿(mǎn)收官和“十四五”良好開(kāi)局貢獻安聯(lián)力量。
集團公司法務(wù)部、戰投部相關(guān)負責人及安聯(lián)公司主要負責人參加調研。
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