當前，隨著(zhù)疫情防控形勢積極持續向好，安聯(lián)公司堅持一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，針對商辦資產(chǎn)運營(yíng)、物業(yè)服務(wù)管理、項目開(kāi)發(fā)建設板塊復工復產(chǎn)重難點(diǎn)工作，因勢而動(dòng)、精準施策，著(zhù)力實(shí)現疫情防控和復工復產(chǎn)良性互動(dòng)。
安聯(lián)公司黨委全面壓實(shí)工作責任，堅持“一盤(pán)棋”抓統籌，隨時(shí)召開(kāi)黨委會(huì )研究解決疫情防控和復工復產(chǎn)重要問(wèn)題，做到急事急辦、特事特辦；加強對國家宏觀(guān)政策分析研究，結合公司實(shí)際對稅收籌劃、投融資以及預算管理等重要工作提前謀劃安排；全年重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行掛圖作戰，分解形成6大方面177項重點(diǎn)工作任務(wù)清單，依托全流程效能監察機制督辦落實(shí)；按照“堅定信心、同舟共濟、科學(xué)防治、精準施策”的要求，合力推進(jìn)疫情防控措施落實(shí)、防疫物資統籌調配、中小微企業(yè)房屋租金減免政策落實(shí)以及員工安全防護、應急管理處置等工作。狠抓疫情防控、復工復產(chǎn)工作督查，根據不同階段的工作側重點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，確保各項部署要求落實(shí)落細落到位。
在落實(shí)好疫情防控常規舉措的同時(shí)，商辦資產(chǎn)運營(yíng)板塊積極靈活適應市場(chǎng)變化，通過(guò)VR虛擬實(shí)景看房等信息化手段，創(chuàng )新思路拓寬租賃渠道，同時(shí)嚴格規范落實(shí)中小微企業(yè)房屋租金減免政策，落實(shí)國企社會(huì )責任，與中小微企業(yè)共渡難關(guān)。在物業(yè)服務(wù)板塊，各物業(yè)公司面對樓宇企業(yè)復工率近100%的人員密集挑戰，與業(yè)主單位聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，抓好上班高峰期大廈入口體溫篩查、登記備案，把好入口第一道安全關(guān)，同時(shí)積極做好員工心理疏導，堅持壓力增加、服務(wù)質(zhì)量不減，最大限度保障業(yè)戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意體驗。在住宅類(lèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)板塊，各項目公司不等不靠，主動(dòng)與地方政府協(xié)調對接，嚴格落實(shí)復產(chǎn)防控機制到位、人員摸排到位、物資準備到位、現場(chǎng)管控到位、應急處置到位、教育交底到位、安全措施到位等“七到位”要求；同時(shí)對建設、營(yíng)銷(xiāo)方面的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行梳理，密切對接溝通總包施工單位，主動(dòng)拜訪(fǎng)上下游供應企業(yè)，統籌推進(jìn)報批報建、隊伍進(jìn)場(chǎng)、工程建設、主材供應以及“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)等，力爭實(shí)現抗擊疫情和復工復產(chǎn)雙勝利，努力把疫情帶來(lái)的影響降至最低。
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