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 今年以來(lái)，安聯(lián)公司繼續做大做強物業(yè)板塊，通過(guò)股權收購、品質(zhì)提升、規范管控等舉措，推動(dòng)物業(yè)板塊優(yōu)化提升，對安聯(lián)公司構建一體化運營(yíng)商核心競爭力形成重要補充。

 一是通過(guò)股權收購優(yōu)化物業(yè)布局。加強頂層設計，設立物業(yè)管理部，引進(jìn)高端物業(yè)人才，完成邦寧物業(yè)股權收購，物業(yè)板塊形成高端和中端品牌相補充的格局；確立物業(yè)板塊五年發(fā)展規劃，調整所持資產(chǎn)管理關(guān)系，委托邦寧物業(yè)承接禹會(huì )服務(wù)區物業(yè)服務(wù)，增強物業(yè)服務(wù)品牌競爭力。二是通過(guò)品質(zhì)提升助力物業(yè)升級。積極開(kāi)展“微笑服務(wù)”品牌創(chuàng )建活動(dòng)，制定商務(wù)禮儀標準化方案，選定上海物業(yè)分公司、深圳物業(yè)分公司作為商務(wù)禮儀、微笑服務(wù)試點(diǎn)單位；以深圳物業(yè)合資公司為抓手，推動(dòng)高端物業(yè)穩健發(fā)展，以集團公司“微笑服務(wù)”理念為引領(lǐng)，著(zhù)力打造安聯(lián)大廈優(yōu)質(zhì)服務(wù)品。三是通過(guò)規范管控推行標準化體系。推進(jìn)物業(yè)板塊制度建設，深圳物業(yè)合資公司初步形成兩級制度體系的框架，邦寧物業(yè)新制度全面適應新形勢、新要求；重新界定深圳物業(yè)合資公司工作職責和權限，轉型中外合資監管模式，實(shí)現控股公司對重大事項的有效管控。