10月19日，安聯(lián)公司召開(kāi)2023年四季度工作推進(jìn)會(huì )，總結盤(pán)點(diǎn)前三季度重點(diǎn)工作完成情況，分析研究當前形勢，部署安排四季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體安聯(lián)人全力沖刺四季度、打好收官戰，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝新宇作總結講話(huà)。他指出，今年以來(lái)，安聯(lián)以搶時(shí)爭速、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)各項工作提質(zhì)增效，主要經(jīng)營(yíng)指標保持高增長(cháng)，合同銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售回款均超過(guò)序時(shí)進(jìn)度，“好”的因素在不斷積累；但經(jīng)營(yíng)發(fā)展仍然面臨較大壓力，房地產(chǎn)新項目拓展拿地艱難，物業(yè)板塊拓展勢頭偏弱，各開(kāi)發(fā)類(lèi)子公司指標完成不均衡。
四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，工作成效的好壞直接決定全年的成績(jì)單。謝新宇要求，安聯(lián)上下要瞄準全年任務(wù)目標，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域抓落實(shí)，緊盯重點(diǎn)任務(wù)求突破，錨定重點(diǎn)工作見(jiàn)成效，掀起“決戰四季度，決勝全年度”的熱潮；要一以貫之抓好黨建工作，堅持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展；要圍繞“好城市、好地段、好品質(zhì)、好物業(yè)”要求，積極參與優(yōu)質(zhì)地塊競拍；要把準“存量市場(chǎng)、區域分化、紅海競爭”態(tài)勢，強引流、促轉化、走出去、立品質(zhì)；要提高商辦資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比例及溢價(jià)率，持續做好在服物業(yè)標桿創(chuàng )建工作。
謝新宇強調，今年即將收官，要振奮精神，緊盯短板弱項，找準癥結、壓實(shí)責任、理清思路、明確措施；要統籌兼顧，樹(shù)牢大局意識和“一盤(pán)棋”思想，全面貫徹落實(shí)；要把準定位，學(xué)會(huì )思考、善于分析，推動(dòng)各項工作再上新臺階；要打牢基礎，夯實(shí)業(yè)務(wù)根基；要深入調研，切實(shí)掌握基層實(shí)際情況，為基層排憂(yōu)解難，推動(dòng)治理效能提升。
公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張喆在部署工作時(shí)強調，要對市場(chǎng)謹慎樂(lè )觀(guān)，相信趨勢，搶抓市場(chǎng)窗口期，順勢而為；要全力沖刺考核，緊盯關(guān)鍵性考核指標不放松；要狠抓關(guān)鍵任務(wù)，積極推進(jìn)一級資質(zhì)申報、交付項目維穩、新項目拓展等重點(diǎn)工作；要完善體系標準，著(zhù)力做好產(chǎn)品標準化體系建設、人才梯隊搭建、考核體系再優(yōu)化；要提升專(zhuān)業(yè)能力，優(yōu)化高速公路委托管理模式，加強多元化投后管理，對標頭部房企增強管控能力；要抓好統籌謀劃，總結復盤(pán)前期工作，找差距促提升，科學(xué)謀劃明年各項工作。
會(huì )上，辦公室通報了安聯(lián)公司前三季度重點(diǎn)工作及會(huì )議議題督辦落實(shí)情況，總部相關(guān)部門(mén)、所屬各公司分別匯報了年度考核指標及重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況及下一步打算，公司領(lǐng)導就分管領(lǐng)域工作作了進(jìn)一步強調和要求。
會(huì )議以視頻會(huì )議形式召開(kāi)，安聯(lián)公司領(lǐng)導、總部全體干部職工，所屬各公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)參會(huì )，所屬各公司經(jīng)營(yíng)層副職及中層管理人員在分會(huì )場(chǎng)視頻參會(huì )。
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