連日來(lái)，安聯(lián)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張喆深入安聯(lián)在粵、在滬單位，看望慰問(wèn)一線(xiàn)干部職工，調研指導項目開(kāi)發(fā)建設、銷(xiāo)售去化、資產(chǎn)運營(yíng)及物業(yè)管理等工作。公司副總經(jīng)理張衛軍，總經(jīng)理助理胡長(cháng)青、工程總監張兵等陪同。
張喆一行先后踏勘了佛山高明、東莞高埗、深圳光明，上海朱家角、華新、唐鎮等開(kāi)發(fā)類(lèi)項目現場(chǎng)，深入查看項目施工進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)展示中心、交付區域建設情況等，并實(shí)地調研了區域房地產(chǎn)政策和周邊競品項目銷(xiāo)售等情況。他指出，2021年以來(lái)，區域市場(chǎng)分化加劇、存量市場(chǎng)紅海競爭、政策調控頻繁變動(dòng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)表現低迷，今年要把銷(xiāo)售去化作為重中之重的工作，全力拼銷(xiāo)售，全力拼回款，切實(shí)降低財務(wù)費用，以銷(xiāo)定投，確保公司可持續高質(zhì)量發(fā)展。
張喆指出，房地產(chǎn)市場(chǎng)區域發(fā)展不均衡，各項目開(kāi)發(fā)節奏不同，銷(xiāo)售階段特點(diǎn)各異，要統籌運營(yíng)、精準發(fā)力、一盤(pán)一策、強化執行，結合實(shí)際情況，全力以赴高質(zhì)量完成年度各項目標任務(wù)。他強調，佛山高明項目要立足廣佛同城化、全城取消限購政策、西江新城規劃定位等實(shí)際，分析對標競品、找準目標客群，加強團隊建設，力爭實(shí)現快速突圍。東莞高埗項目要做好復盤(pán)總結，為安聯(lián)其他開(kāi)發(fā)項目提供可借鑒的經(jīng)驗；協(xié)同交控物業(yè)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理服務(wù)，打造成安聯(lián)“尚”系產(chǎn)品服務(wù)標桿。深圳光明項目要提振士氣、迅速起勢，從競品差異化、客群精準化、工具多樣化入手，認真做好項目?jì)r(jià)值點(diǎn)宣傳推廣，實(shí)現銷(xiāo)售試點(diǎn)破局；協(xié)調地方單位打通項目周邊道路，全力推進(jìn)竣工驗收。上海朱家角項目要再接再厲、再開(kāi)再罄，全力打造成區域性紅盤(pán)，樹(shù)立成安聯(lián)“悅”系品質(zhì)示范。上海華新項目要從續銷(xiāo)盤(pán)打造為熱銷(xiāo)盤(pán)，確保今年6月底前商品房全部具備入市條件。上海唐鎮項目爭創(chuàng )交控集團協(xié)同發(fā)展示范，打造成浦東新區銷(xiāo)售紅盤(pán)。各項目公司要壓緊壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，確保開(kāi)發(fā)項目健康運營(yíng)、干部職工健康成長(cháng)。
在深圳安聯(lián)大廈、上海東方金融廣場(chǎng)，張喆要求，要解放思想、激發(fā)活力，探索建設區域中心經(jīng)營(yíng)模式；持續深耕長(cháng)三角及粵港澳大灣區，穩慎拓展優(yōu)質(zhì)住宅開(kāi)發(fā)項目；全力當好安聯(lián)發(fā)展“壓艙石”，不斷提高資產(chǎn)運營(yíng)管理水平；發(fā)揮“橋頭堡”樞紐優(yōu)勢，在區域關(guān)系協(xié)調、新業(yè)態(tài)投資發(fā)展等方面加強建設；豐富“融東方”“紅樹(shù)林”黨建品牌建設，進(jìn)一步擴大黨建品牌影響力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
期間，張喆一行還與第一太平戴維斯物業(yè)華南區董事長(cháng)林木雄，中原地產(chǎn)市場(chǎng)研究部、克而瑞地產(chǎn)研究中心人員就住宅及商辦市場(chǎng)展開(kāi)交流。
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