今年以來(lái)，安聯(lián)公司資產(chǎn)運營(yíng)板塊克服外部不利因素，不斷完善自持物業(yè)配套服務(wù)，提高商辦資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)比例及溢價(jià)率，深入貫徹落實(shí)各級房屋租金減免政策，切實(shí)維護租賃體系的健康及穩定。截至目前，安聯(lián)公司商辦物業(yè)逆市破局，累計平均出租率高出年度同期目標值，高于市場(chǎng)平均水平10個(gè)百分點(diǎn)，夯實(shí)了“拉高標桿、爭先進(jìn)位”目標任務(wù)，進(jìn)一步擦亮了集團在一線(xiàn)城市的窗口形象。
錨定目標任務(wù)，主動(dòng)擔當國企責任。定期召開(kāi)調度會(huì )，對招商運營(yíng)工作進(jìn)行安排部署，結合各商辦大廈租賃實(shí)際情況開(kāi)展調研指導，不等不靠主動(dòng)出擊，強化租賃舉措，提高市場(chǎng)應變靈活能力，確?？己四繕隧樌瓿?。制定《所屬經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)減免中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)房屋租金的實(shí)施方案》，建立工作機制，第一時(shí)間對權屬商辦物業(yè)內中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行了摸底統計，開(kāi)展宣傳告知、規范審批、及時(shí)反饋、建立臺賬等工作，分批次開(kāi)展減租免租工作，目前已對70余家承租戶(hù)完成租金減免，緩解中小微企業(yè)燃眉之急，穩定了現有租戶(hù)，為全面完成今年預定目標夯實(shí)基礎。
加強軟硬件建設，提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。不斷推進(jìn)商辦物業(yè)軟硬件升級改造，著(zhù)力提升客戶(hù)整體滿(mǎn)意度，不斷提高招租競爭力。繼北京安聯(lián)大廈和東方金融廣場(chǎng)分別獲得綠色建筑LEED鉑金級及金級認證后，深圳安聯(lián)大廈今年成功申報綠色建筑LEED鉑金級認證，進(jìn)一步提升了大廈形象。上海東方公司與屬地政府單位建立穩定溝通平臺，積極引導客戶(hù)與政府部門(mén)對接，利用政府相關(guān)政策為客戶(hù)提供稅收優(yōu)惠、人才引進(jìn)落戶(hù)、工商注冊、裝飾裝修審批等便利，并通過(guò)東方金融廣場(chǎng)樓宇黨建平臺，加強業(yè)主方與物業(yè)公司、樓內客戶(hù)的聯(lián)系，提升客戶(hù)入駐滿(mǎn)意度，增加客戶(hù)粘性。
維護優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，多點(diǎn)并進(jìn)加強招租。各商辦物業(yè)通過(guò)深入接觸租戶(hù)，挖掘客戶(hù)潛在需求，實(shí)現精準服務(wù)，著(zhù)力提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；北京安聯(lián)公司、上海東方和邁信公司提前鎖定租期即將到期的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，把握客戶(hù)需求，為出租率的穩定夯實(shí)基礎；深圳安聯(lián)公司通過(guò)與到期客戶(hù)多次洽談、溝通，成功挽留優(yōu)質(zhì)租戶(hù)。今年以來(lái)，各商辦物業(yè)通過(guò)擴大中介庫、擴展招租渠道，與多家頭部中介洽商，探索多種代理模式、尋找優(yōu)質(zhì)大客戶(hù)，深圳安聯(lián)公司在9月份成功簽約優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，緩解了空置壓力；上海東方公司持續加強與網(wǎng)絡(luò )招租平臺的合作，及時(shí)發(fā)布招租信息，拓寬招租信息受眾面，在招租工作中起到了積極作用。
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