安聯(lián)公司 ：“三個(gè)結合”跟進(jìn)防疫督查
連日來(lái)，安聯(lián)公司疫情防控督查組迅速反應，針對上海、廣東等區域的疫情形勢，主動(dòng)轉變督查思路，及時(shí)調整監督策略，做到“三個(gè)結合”，扎實(shí)開(kāi)展疫情防控督查工作。
一是擴大監督范圍，實(shí)現“監督”與“再監督”相結合。立足“監督的再監督”工作定位，緊盯總部疫情防控辦和相關(guān)職能部門(mén)的疫情防控部署落實(shí)和檢查情況。要求各子公司成立疫情防控督查組，并定期對子公司督查組的檢查情況進(jìn)行督查。本輪疫情以來(lái)，共反饋意見(jiàn)建議2條，提醒事項2項，督促有關(guān)單位補齊短板和弱項。
二是提高監督實(shí)效，實(shí)現“線(xiàn)上”與“線(xiàn)下”相結合。針對所屬公司地域跨度大，實(shí)地監督難的問(wèn)題，采取“四不兩直”的方式，通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )視頻等方式作為補充，既有效減少了基層負擔，又精準掌握各單位疫情防控工作落實(shí)情況，保障了對所屬各單位疫情防控督查工作不間斷。
三是注重問(wèn)題導向，實(shí)現“督促”與“指導”相結合。以保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標，督查組實(shí)地檢查皖通園區物業(yè)項目、上海華新和朱家角項目等，在發(fā)現問(wèn)題的同時(shí)，現場(chǎng)提出意見(jiàn)建議，幫助協(xié)調落實(shí)工作困難，積極引導找準解決辦法，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
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