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9月9日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)項小龍至安聯(lián)公司萊州項目調研指導，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理陳大峰參加調研。

項小龍實(shí)地察看了萊州項目售樓處、綜合樓、住宅樓及項目周邊配套資源等，看望慰問(wèn)了堅守一線(xiàn)崗位干部職工，認真聽(tīng)取了工作匯報，詳細了解了項目規劃建設、庫存商品銷(xiāo)售、項目整體轉讓及面臨的現狀與發(fā)展思路等，對安聯(lián)公司在項目經(jīng)營(yíng)管理中付出的努力給予肯定。

項小龍指出，萊州項目受當地規劃、市場(chǎng)環(huán)境等因素影響，陷入僵局多年，作為省委巡視整改工作任務(wù)，近年來(lái)多次公開(kāi)掛牌轉讓并啟動(dòng)銷(xiāo)售，采取多項舉措、付出諸多努力但均未成功。他強調，要以“處僵治困”的決心和手段，堅決堵住出血點(diǎn)，認真研究政策，爭取監管支持，加大處置力度，努力實(shí)現盤(pán)活國有資產(chǎn)；要靈活采取產(chǎn)權轉讓、創(chuàng )新運營(yíng)模式、資產(chǎn)重組等方式，做到項目退出和資源盤(pán)活兩不誤，推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題得到有效解決。

集團公司總經(jīng)理助理、辦公室主任李白根，戰投部副部長(cháng)陳樂(lè )樂(lè )，安聯(lián)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)謝新宇，副總經(jīng)理孫建國陪同。