4月22日至24日，安聯(lián)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)胡為民帶領(lǐng)班子成員孫慧芳、王躍華、范志勇、孫建國赴安聯(lián)在粵開(kāi)發(fā)類(lèi)公司調研指導，要求凝心聚力搶抓進(jìn)度，全力推進(jìn)項目建設，奮力沖刺項目既定目標任務(wù)，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展，確保“十四五”開(kāi)好局起好步。
胡為民實(shí)地踏勘了各項目現場(chǎng)，了解項目推進(jìn)情況，并分別在各項目召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )，協(xié)調解決項目前期籌備、推進(jìn)過(guò)程中的困難與問(wèn)題，并對各項目進(jìn)展工作給予充分肯定。在佛山安之聯(lián)公司，胡為民強調，佛山項目正處于前期籌備階段，要按照“差異化、強營(yíng)銷(xiāo)、控品質(zhì)、增效益”核心理念，做好競品分析與產(chǎn)品定位，搭建起項目管控流水線(xiàn)，形成完整的“決策樹(shù)”與決策流程。在東莞安之聯(lián)公司，胡為民參加了東莞安聯(lián)·尚璟項目批量裝修啟動(dòng)會(huì )并指出，要進(jìn)一步強化安全質(zhì)量管理，加快項目建設進(jìn)度，重點(diǎn)做好高層精裝修推進(jìn)與交付工作，按照“有標準、管得住、交得出”總要求，項目公司、總包單位、監理單位三方統籌做好內部管理、工藝質(zhì)量、施工建設、工程監理等管控，確保項目如期交付。在深圳安之聯(lián)公司，胡為民要求，按照“強管控、快周轉、降成本、創(chuàng )效益”工作要求，科學(xué)排布開(kāi)發(fā)建設計劃，建立預警機制，加快推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)，讓深圳項目跑出安聯(lián)新速度。
胡為民還實(shí)地督導檢查了各項目支部建設、黨史學(xué)習教育和新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育進(jìn)展情況，要求各項目認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，擰緊廉潔自律“總開(kāi)關(guān)”，增強抵御風(fēng)險的能力，做到能干事、干好事、不出事，著(zhù)力打造“陽(yáng)光工程”和“廉潔工程”；從職工群眾關(guān)心的小事、期盼的急事抓起，開(kāi)展好“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，持續提升員工的幸福感、獲得感，把黨史學(xué)習教育成果轉化為實(shí)際工作的推動(dòng)力，為安聯(lián)公司全面完成十四五的“3323”目標任務(wù)，助力集團公司“5355”的奮斗目標的實(shí)現貢獻力量，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接建黨100周年。
期間，胡為民一行還至粵港澳大灣區某合作開(kāi)發(fā)區考察項目，安聯(lián)公司總經(jīng)理助理、項目管理部主要負責人參加調研。
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